Ваш личный маяк в океане недвижимости
Наши проекты
Торговая, офисная и складская недвижимость
Консалтинг по направлениям
Аренда
Финансы
Эксплуатация
Маркетинг и PR
Администрирование
Управление инфраструктурой
(FM)
(FM)
Техническое обслуживание
Управление персоналом
Юридический консалтинг
СМР арендаторов и текущие
ремонты
ремонты
Эксплуатация инженерии
Гостевой сервис
Техническое обслуживание
Клининг, безопасность и
благоустройство
благоустройство
Коммерческое управление
(PM)
(PM)
Стратегическое планирование
Управление активами
Арендные отношения
Капитализация
Брокеридж
Маркетинг
Развитие
«Проект «Индиго»
Мониторинг новых успешно реализованных идей и их копирование
«Вы не знали, а мы сделали»
Редевелопмент
«Д-р Хаус думает иначе»
Реконцепция актива с получением добавочной стоимости при сохранении его основных параметров
«Нам только самое лучшее»
Покупка, отчуждение и продажа менее эффективных составляющих, развитие перспективной части актива
«Тюнинг – кастомные изменения базовых настроек»
Покупка готового бизнеса, настройка операционной системы, реализация незадействованного потенциала
Многоэтапное, разноплановое развитие недвижимости с целью получения прибыли
Основные, но не все типы проектов:
Достигаем максимума
Непрофильные активы банков
Выстраивание отношений с залоговыми департаментами банков.
Закрытые активы
Непрофильные активы для собственников, которые не нужны или мешают их основным видам деятельности.
Проекты с гос. участием
Модернизация или запуск недействующих промышленных и земельных активов, принадлежащих государству или гос. корпорациям.
Бизнес-партнерство
Совместные проекты с участниками бизнес-сообщества, в которых каждая из сторон вносит свой продукт или ресурс.
Ненужные, забытые активы
Активы, в которых рынок не видит потенциал, к которым нет интереса и они могут быть приобретены с большим дисконтом.
План «Дракон 2024»
Цель направления
Удвоение портфеля по площади
Удвоение портфеля по площади
Задачи:
- Унифицирование процессов и создание стандартизованного продукта, которой можно мультиплицировать на новых активах и регионах;
- Формирование экосистемы внутри управляющей компании;
- Максимальная коллаборация и совместное использование всех составляющих ресурсов ГК;
- Уменьшение сроков принятие решения при разумном увеличении рисков;
- Гибкость и постоянная адаптивность;
- Качественное прогнозирование.
Определение новых перспективных направлений бизнеса, неклассические форматы, нестандартные локации. Новые пути с новыми возможностями
ИННОВАЦИИ
Задача 5
Реализация Проекта. Определение сценария развития Проекта (управление/продажа)
Задача 4
Определение роли, степени и механизма участия в Проекте
Задача 3
Определение релевантности возможных проектов, как соответствующих целям компании
Задача 2
Мониторинг актуальных перспективных направлений бизнеса
Задача 1
Организация системы по отбору и комплексному анализу проектов, соответствующих цели развитии компании
Цель направления
Формирование новых сегментов бизнеса (центров прибыли) для диверсификации активов акционеров
Принципы отбора проектов Отбор проектов, предлагаемых к рассмотрению для последующего включения в акселератор, основан на характеристиках проектов, соответствующих трем основным принципам: Перспективность: Бизнес характеризуется как актуальный и соответствующий текущим и будущим тенденциям спроса. Также под этим пунктом понимается нематериальная ценность для компании, в том числе улучшение GR, альтруизм и т.п. Эффективность: Бизнес характеризуется как экономически целесообразный в кратко- и среднесрочной перспективе. Сложность: Бизнес характеризуется как соответствующий возможностям компании. Наличие доступных финансовых и не финансовых ресурсов обеспечивает средний уровень риска, зависящий от компетенций и технической обеспеченности проекта. |
3-5 проектов
реализованы
100 проектов
прошли акселератор
К концу 2024 года:
2024
2025
Разработана методология и стандартизирован формат отчетности
Разработаны методологические материалы и утверждены отчетные формы представления информации для инвестиционного комитета.
Реализация пилотного проекта
Создан акселератор, в который вошло +40 проектов и 1 из которых реализован
Закрытие года
В акселераторе >100 проектов и реализовано до 5 проектов
Ближайшие планы и ожидаемые эффекты
Диапазон возможных сегментов и направлений бизнесов
Цель компании Формирование портфеля активов, включающего в себя классические коммерческие виды недвижимости, а также инновационные сегменты деятельности, для распределения рисков, повышения устойчивости портфеля и формирования новых центров прибыли Средства достижения целей
|
Контакты:
г. Краснодар, ул. Уральская, 79/1, 6 этаж, помещение 313
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
У вас есть вопросы? Напишите нам!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
